其實(shí)關(guān)于刷點(diǎn)擊排名，如果能夠真正的做到點(diǎn)擊的真實(shí)性模擬或者軟件參數(shù)設(shè)置得當(dāng)，排名會(huì)非常穩(wěn)定。

在節(jié)目策劃階段我曾問Joe：你最與眾不同的特質(zhì)是什么?他的原話里，除了提到很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競(jìng)爭(zhēng)力和成就他人之外，還有一點(diǎn)，自信。”因?yàn)榧夹g(shù)難題無法解決，在公司成立的前三年里，Palantir沒有找到一個(gè)正式的客戶。

”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬后，Palantir正式誕生。”我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答：“一半一半，其實(shí)我現(xiàn)在應(yīng)該成績(jī)比他好，因?yàn)楝F(xiàn)在他老了，我應(yīng)該能打過他。據(jù)Joe所說，硅谷很多頂尖人才都來自移民家庭，他們父母希望他們?nèi)ビ忻蠊竟ぷ鳎院芏鄷r(shí)候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。

當(dāng)時(shí)還在斯坦福大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)的JoeLonsdale，對(duì)政府的痛點(diǎn)深有體會(huì)，他把這事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起創(chuàng)辦了Palantir。“最大的挑戰(zhàn)是要建立一個(gè)怎樣的系統(tǒng)，以及該如何拿到反饋信息。

從Palantir成功退出后，Joe又連續(xù)創(chuàng)辦兩家高科技企業(yè)和兩家投資機(jī)構(gòu)，其中一家企業(yè)管理著5000億美元的財(cái)富。

我父親家是大家族，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的家族，我們每年感恩節(jié)的時(shí)候大聚會(huì)，每年都要比賽，每年都要比那個(gè)引體向上，之前都是我爸贏，直到我爸61歲的時(shí)候，實(shí)在是太老了，我才贏過他。在這一塊，為了能夠使整體的過程更加平穩(wěn)，在這個(gè)時(shí)候買方盡量配合，最開始就提供一些，他們的商業(yè)計(jì)劃書等資料，這樣背調(diào)的時(shí)間和要求就會(huì)少一些。

具體到一些細(xì)則上，首先要和公司大股東事先進(jìn)行溝通，得到他的肯定之后，后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進(jìn)行合作，畢竟他們做起來更專業(yè);第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來，這樣后面做的時(shí)候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家，提高效率。在配合實(shí)際操作過程中，配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡(jiǎn)單越好。

這里著重提一下，如果作為三板的掛牌企業(yè)，相對(duì)來說公開的信息比較多，這個(gè)對(duì)于本身投資決策還是有很大的幫助的。如果是大股東親自轉(zhuǎn)的話，有時(shí)候處于促進(jìn)交流的目的，大股東會(huì)額外地給出一個(gè)回購的條款。